风行电击!宝能生鲜全国拓展53城,依托门店打造到家!

宝能生鲜依托门店打造到家模式 ，计划全国拓展至53个城市
，通过三级仓储体系与多业态门店布局生鲜零售市场 。以下从战略布局、门店模式 、市场定位
、行业趋势四个维度展开分析：战略布局：三级仓储体系支撑“到家模式”宝能生鲜以“城市中心仓+前置仓+到家模式 ”构建三级分布式仓储网络，依托宝能物流集团实现高效配送
。

冷链物流成为疫情之外关注的焦点

正因如此 ，以盒马鲜生、苏鲜生 、每天优鲜等为代表的生鲜电商巨头们都开始重金投入自建冷链体系
，并极大地推动了冷链物流行业的发展。

如果是在新冠肺炎疫情高发地区污染的物品，包括食品或外包装 ，经过冷链运输，可以把病毒带到非疫区
，从而引起接触传播 。进口冷链不能停止的原因补充国内供需，平抑物价：近年来 ，中国居民消费水平不断提高
，进口食品量增长迅速
。在众多进口食品中，包括生鲜在内的相当一部分品类高度依赖冷链物流。

海格里斯HEGERLS移动冷库的典型应用案例国内市场：用户覆盖北京
、上海、深圳 、重庆、福州
、大连等主要城市 ，解决生鲜电商冷链仓储难题 。世界市场：远销欧洲、东南亚
，满足全球客户对灵活 、高效冷库的需求。

据了解，冷链物流的交易额正在以每年20%的速度增长
。公开数据显示 ，2019年较2014年相比
，中国市场的冷链总需求量增长了153%；2020年，中国冷链物流行业市场规模将达5000亿元人民币。除了顺丰
、阿里、京东 、苏宁等巨头争相“抢跑
”冷链市场之外 ，作为后来者的冷链物流企业注册量也在飞速增长 。

例如
，美国作为生鲜主产国，其冷链物流网络发达 ，但早期因病毒通过冷链传播导致多地疫情扩散，印证了低温环境对病毒传播的推动作用
。冷链食品的全球流通放大传播风险现代冷链系统支持生鲜食品的跨国
、跨洲运输
，例如鲜活海鲜可通过远洋冷藏船或空运从大洋彼岸直达餐桌。

即使在一般的冷链运输中，病毒感染也能存活数周 。如果是新冠肺炎疫情高发地区的环境污染物 ，包括食品工业或外包装
，病毒感染可以根据冷链运输到非疫区，导致接触传播
。

苏鲜生活APP结账时苏果卡

〖壹〗、苏鲜生活结账时支持使用苏果卡 ，可以正常进行支付。苏果卡可以在当地城市的各大苏果超市进行使用
，购物很方便 。在苏鲜生活APP中的使用方法如下打开苏鲜生活APP，点击登录账号
。点击右下角“我的”进入个人主页。头像下第三行“我的服务 ”下角选项“苏果卡
” 。进入到绑定页面输入卡号 ，补充信息
，绑定完成
。以上步骤操作完毕，即可使用苏果卡进行支付。

〖贰〗 、不可以苏果卡是华润苏果的会员卡 ，就是有些会员商品只有会员卡才可以按会员价低价买
，还可以积分，在清零前兑换奖品或换购 。

〖叁〗
、苏鲜生活可以用苏果卡 ，苏果超市卡的使用范围只局限于在本地城市的苏果超市才可以用，不可以跨地区使用。苏鲜生活是苏宁易购2018年创建的新型线下生鲜体验超市
，苏宁超市线下门店的延伸品牌，是一家线上线下打通的超市
。

〖肆〗、进入“我的”界面：打开苏鲜生活app ，进入首页后
，点击底部导航栏中的【我的】。进入余额界面：在“我的 ”界面中，找到并点击【余额】选项 ，进入余额管理页面 。发起提现操作：在余额界面中
，点击【提现】按钮，进入提现申请页面
。

数字生活的新万里长征,正呼啸而来

〖壹〗 、数字生活的新万里长征聚焦于新变量
、新个体和新供给带来的变革与机遇 ，推动消费市场向服务型、直连式和个性化方向升级
，开启数字化驱动的长期发展征程。抓住确定性的“新变量”安全感消费成为核心趋势疫情催生消费者对健康的需求，推动健康家电和医疗服务的数字化升级 。

〖贰〗 、“载着24岁的懵懂、36岁的小确幸
”回顾了过去的两个重要阶段 ，增添了趣味性和回忆感
，“呼啸而来”则给人一种充满活力和期待的感觉
。“当数字跳到48这个坐标点才惊觉：原来年龄不是减法题而是升级包 ”：以一种幽默的方式表达了对年龄增长的感悟，将年龄比作数字坐标点 ，形象地说明了时间的流逝。

〖叁〗
、梦到海水是黑色的呼啸而来，梦境是人现实生活的写照
，是潜意识里就有的想法，不同的梦境有不同的解释 ，有些你觉得可怕的梦境未必是坏事
，反而有不一样的结果，那么来看看梦到海水是黑色的呼啸而来是什么意思吧 。

苏宁推出苏鲜生2.0,半个北京城都“疯”了……

苏宁推出的苏鲜生0以“生鲜超市+快餐 ”模式亮相北京慈云寺店 ，开业当天客流超5万人次
，单品销量突出（如8000斤小龙虾、1000KG榴莲），引发市场关注
。其核心策略是通过高频刚需的餐饮场景覆盖城市白领 ，以“美食广场
”形式整合生鲜 、快餐与零售
，试图在餐饮新零售低迷背景下探索差异化路径。

慈云寺苏宁易购广场0毗邻首批“夜京城”地标国贸，位于泛CBD区域 ，成为商圈建设的重要组成部分 。定位创新：作为北京首家智慧零售商业综合体
，广场整合苏宁易购云店
、苏鲜生、苏宁影城 、苏宁红孩子
、苏宁小店等业态，提供购物、餐饮 、影视
、健身休闲等多场景服务 ，形成夜间消费闭环
。

苏宁百折不挠注册“苏鲜生 ”商标，背后是生鲜零售行业竞争白热化的现实
，具体原因如下：行业竞争格局促使苏宁加快布局行业尚未形成寡头局面：中国生鲜零售的竞争已经进入下半场，近来在生鲜零售领域 ，各家企业模式不尽相同
，但行业尚未形成寡头的局面，每一个入局者都有机会成为赛道中的领跑者。